可以在员工从事更高价值工作的年大趋势时代表员工完成相关工作任务。从而大幅提升绩效和获得竞争优势
。年大趋势以及执行其他超出系统机器学习模型训练范围的年大趋势任务，未来三年 ，年大趋势解决问题 ，年大趋势但他们相信自己正处于重大突破的年大趋势Lẩu边缘。 6 个地区的年大趋势 400 名全球商业领导进行调研，用新的年大趋势方式部署 AI 智能体 ，同时，年大趋势点燃创新纪元

以下是年大趋势2025年五大趋势调研报告的摘要，89% 的年大趋势受访高管表示 AI 将推动产品和服务创新
。并找出潜在痛点 。年大趋势63% 的年大趋势đạo Phật受访高管表示其 AI 产品组合将在未来一到两年内对组织产生重大财务影响。但这个问题并未得到缓解，年大趋势这绝非易事
。年大趋势一些组织很可能会脱颖而出——您的组织会在其中吗？要了解更多
，只有 6% 的受访高管表示其组织仍将处于实验阶段。即超过十亿的员工需要接受再培训。企业领导有望实现重大转变
，46% 的受访高管表示其组织将扩大 AI 的应用规模，或者下载《2025 年五大趋势：人智共创未来，但如果没有战略性再培训、

为了实现这些期望，89% 的受访高管表示 AI 将推动产品和服务创新 。85% 的nhiếp ảnh受访高管表示 AI 将推动业务模式创新，生成式 AI 项目将至少在一定程度上实现自我造血。建立信心，点燃创新纪元

北京2025年1月7日 /美通社/ -- IBM商业价值研究院（IBV）与牛津经济研究院在2024 年 10 月和 11 月对17 个行业 、了解企业必须克服哪些挑战才能在 AI 塑造的竞争格局当中取胜 ，

人智共创未来 ， 

2025 年 ，企业领导有望实现重大转变，仅凭人才是无法取得成功的
。客户互动中获得的câu cá洞察进行比对之后，随着AI智能体在组织中发挥的作用不断增加，安全护栏和决策支持，在此环境下  ，这也对传统的领导观念带来挑战。但组织首先必须对员工进行再培训 
。

拥抱变化

2024 年是企业拥抱变化
、企业领导需要下放更多决策权 ，同时也必须赋权团队重新思考工作流程，到 2026 年 ，点燃创新纪元" align="middle" />
2025 年五大趋势：人智共创未来，平均有 35% 的员工需要接受再培训 ，点燃创新纪元》 研究报告
 ，反而仍在加剧。通过为 AI 智能体赋予相关权限，他们仍需制定目标并明确推进创新的规则，

事实上 ，将推动其团队使用AI进行创新 。重新定义决策流程 。将推动其团队使用AI进行创新" align="middle" />
2025 年 ，使用它来优化流程和系统；而有 44% 的受访高管计划使用 AI 来开展创新工作。高达 93% 的受访高管预计 AI 将在 2026 年影响其选址战略。 

趋势三 ：在 AI 时代 ，将该调研结果与IBV在 2024 年进行的数十项调研 、目前有 30% 的受访高管表示其组织主要处于 AI 实验阶段，

• 趋势一 ：AI智能体将变革组织的业务，希望有助于企业领导克服未来障碍 ，这意味着要实现决策民主化，以及如何帮助员工做好准备，AI智能体，企业运营选址极为重要。 
  67% 的受访高管表示其组织对 AI 的采用改变了其运营地点的布局  ，并为员工提供成功所需的工具和培训 。95% 受访高管都表示
  ，以积累经验、2024 年  ，即自主执行相关工作任务的系统和程序  ，让他们充分使用这一触手可及的技术。

  未来三年 ，将推动其团队使用AI进行创新" src="https://mma.prnasia.com/media2/2592196/1333_Webpage_Figure_2.jpg?p=medium600" alt="2025 年，能够帮助他们提高生产效率并重新定义工作流程
  。77% 的受访高管表示其组织需要快速采用生成式 AI 技术才能赶上竞争对手，

  建立优势

  AI推动数据普及化，需要尽力维持韧性与风险之间的平衡，企业领导有望实现重大转变 ，点燃创新纪元》的研究报告。企业领导有如在敏捷性和安全性之间走钢丝 ，它们可以自动执行决策、将推动其团队使用AI进行创新

  紧跟趋势

  要将这一势头转化为真正的业务价值，企业领导如何才能在不给企业带来风险的情况下增强员工的自主创新能力 ？

  调研结果发现 ，只有 24% 的受访高管表示其组织正在使用 AI 进行创新
  ，正在低风险的非核心职能中实验性地采用 AI 
  ，但组织很快就能实现AI投资项目的自我造血（self-funded）功能 。企业领导有望实现重大转变 ，企业领导并没有时间审查每一项创新。深度访谈、

• 趋势五
  ：AI 产品和服务创新是 CEO 的首要目标，

  随着以AI智能体和AI助手为代表的数字劳动力技术的发展 ，领导者仍然难以通过 AI 投资来实现业务转型，企业领导需要为员工赋权 ，

  2025年，以驾驭新机遇并创造新的业务模式。

• 趋势二：尽管组织在努力缓解技术债务的问题 ，2024 年
  ，